北化研究院集團(tuán)銀光東方公司多措并舉提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 |
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今年以來(lái)，北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司以確保年度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為和消除物的不安全狀態(tài)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 針對(duì)生產(chǎn)線管線設(shè)備多、分布廣、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，東方公司聚焦一線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)管理工具的應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師和現(xiàn)場(chǎng)管理專家的培養(yǎng)。積極開(kāi)展自查自糾，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查、視頻監(jiān)控抽查、問(wèn)題整改“回頭看”等工作，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。 東方公司立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)流程化管理、安全生產(chǎn)“20防+”等工作結(jié)合起來(lái)，規(guī)范各類目視化標(biāo)識(shí)。各單位遵循“有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標(biāo)志”的原則，對(duì)工房安全通道、設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品物流、質(zhì)量狀態(tài)等定置管理情況全面清查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置管理規(guī)范、狀態(tài)清晰、安全有序、全面受控，切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)備表面無(wú)油污、儲(chǔ)槽管線無(wú)漏點(diǎn)。 東方公司優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)格化管理，形成多層級(jí)、全方位、互補(bǔ)位的管理機(jī)制，提升基層現(xiàn)場(chǎng)治理精準(zhǔn)度。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，到各單位生產(chǎn)、維修等一線區(qū)域的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行綜合大檢查；各部門結(jié)合各自安全責(zé)任，開(kāi)展下沉一線現(xiàn)場(chǎng)檢查；各基層單位充分發(fā)揮班組“三長(zhǎng)三員”、黨員和技術(shù)骨干的力量，利用休息時(shí)間補(bǔ)位現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，確保現(xiàn)場(chǎng)管控全覆蓋。（王賽駿） |
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