４月２日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理周艦到中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團有限公司調研檢查工作。 周艦現(xiàn)場察看了兵器工業(yè)電子商務平臺、國防軍工物流與安保中心信息平臺建設和運營情況，聽取了物資集團主要負責人相關工作匯報。周艦要求：一是要聚焦核心使命和戰(zhàn)略定位，持續(xù)打造軍民融合的現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟優(yōu)秀服務企業(yè)。二是要強化市場意識和客戶服務意識，聚焦核心業(yè)務，充分運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、５Ｇ、區(qū)塊鏈等新技術、新手段，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化盈利模式，提升對信息資源的獲取配置能力和專業(yè)化服務水平，完善服務生態(tài)鏈，進一步提高價值創(chuàng)造能力。三是要抓住戰(zhàn)略機遇，認真做好“十四五”規(guī)劃的編制工作。要提高服務國家、服務軍隊的政治站位，搶抓新時代的戰(zhàn)略窗口期，圍繞提升核心業(yè)務能力，整合優(yōu)質資源，構建現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟體系的共享平臺和服務平臺體系，實現(xiàn)轉型升級，提升國家層面的戰(zhàn)略定位和服務現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟與應急保障的能力，以高質量目標引領企業(yè)高質量發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀品牌。四是要依法合規(guī)經(jīng)營，強化全面風險管理和內控體系建設。要加強制度建設，嚴格制度執(zhí)行，創(chuàng)新管理模式，做到以制度流程管人、管事實現(xiàn)規(guī)范，以現(xiàn)代化手段、工具和良好的機制實現(xiàn)高效；要打造廉潔、高效、專業(yè)的核心團隊；要強化對投資、資金、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位的硬約束和對子公司實時化風險管控體系建設，引導員工形成良好的職業(yè)操守。五是要繼續(xù)按照集團公司對疫情防控和復工復產(chǎn)的統(tǒng)一安排和北京市的要求，抓好落實，確保取得疫情防控和高質量發(fā)展的雙勝利。（物 資） |
